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2010/06/02에 해당되는 글 4건
- 2010.06.02 페이지를 벗어날때 경고창 띄우기. 6
- 2010.06.02 CSS 기본 패턴 2
- 2010.06.02 전략적 성과관리(BSC)의 구성요소
- 2010.06.02 전략적 성과관리(BSC) 도입 목적 1
글
html
2010. 6. 2. 11:42
페이지를 벗어날때 경고창 띄우기.
<body onUnload="alert('경고')">
</body>
</body>
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Css
2010. 6. 2. 08:42
CSS 기본 패턴
// 태그의 id의 값이 'testring '인 것에 스타일을 준다.
#testring {position:absolute; left:57px; top:275px;}
// 태그의 id의 값이 'testring'인 것의 하위 태그가 <li>인 곳에 스타일을 준다
#testring li {float:left; margin-left:0px;}
// 태그의 class가 testing인 것들에 스타일을 지정한다.
.testing { float:left; width:64px; font-weight:bold; font-size:12px; padding:2px 0px 0px 0px; vertical-align:middle;}
// 태그의 id가 testring1이고 하위 태그가 <li>이며 그 태그의 class가 test_icon인것에 스타일을 지정한다.
#testing1 li.test_icon { width:51px; height:20px;}
// 태그의 class가 .noscroll인 태그안의 <table> 그 안의 <th>태그와,
태그의 class가 .noscroll인 태그안의 <table> 그 안의 <td>태그에 스타일을 적용
.noscroll table th, .noscroll table td
#testring {position:absolute; left:57px; top:275px;}
// 태그의 id의 값이 'testring'인 것의 하위 태그가 <li>인 곳에 스타일을 준다
#testring li {float:left; margin-left:0px;}
// 태그의 class가 testing인 것들에 스타일을 지정한다.
.testing { float:left; width:64px; font-weight:bold; font-size:12px; padding:2px 0px 0px 0px; vertical-align:middle;}
// 태그의 id가 testring1이고 하위 태그가 <li>이며 그 태그의 class가 test_icon인것에 스타일을 지정한다.
#testing1 li.test_icon { width:51px; height:20px;}
// 태그의 class가 .noscroll인 태그안의 <table> 그 안의 <th>태그와,
태그의 class가 .noscroll인 태그안의 <table> 그 안의 <td>태그에 스타일을 적용
.noscroll table th, .noscroll table td
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2010. 6. 2. 00:10
전략적 성과관리(BSC)의 구성요소
1) 미션
- 조직이 가고자 하는 방향을 제시.
- 단기가 아닌 50~100년의 장기적인 목적을 가지고 달성하기 위한 존재 가치를 의미
- 조직원 모두의 자발적인 참여와 공감대를 형성하여 조직의 임무 달성을 위해 조직의 역량을 어떻게 향상시킬 수 있는가에 초점을 마춘다.
2) 비전
- 기업이 추구하는 중장기적인 목표(3~5년) 동안에 이루어야 할 목표.
- 미션은 방향을 잡아주고 비전은 방향으로 언제까지 얼마나 가려고 하는지 목표를 설정하고, 구체적이며 분명한 것이어야 함.
- 구성원들에게 동기를 부여 할 수 있어야 한다.
- 조직이 가고자 하는 방향을 제시.
- 단기가 아닌 50~100년의 장기적인 목적을 가지고 달성하기 위한 존재 가치를 의미
- 조직원 모두의 자발적인 참여와 공감대를 형성하여 조직의 임무 달성을 위해 조직의 역량을 어떻게 향상시킬 수 있는가에 초점을 마춘다.
2) 비전
- 기업이 추구하는 중장기적인 목표(3~5년) 동안에 이루어야 할 목표.
- 미션은 방향을 잡아주고 비전은 방향으로 언제까지 얼마나 가려고 하는지 목표를 설정하고, 구체적이며 분명한 것이어야 함.
- 구성원들에게 동기를 부여 할 수 있어야 한다.
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2010. 6. 2. 00:01
전략적 성과관리(BSC) 도입 목적
1) 전략달성의 촉진
- 전략목표 설정
- 전 조직에 할당 되어 조직원은 조직이 지향하는 방향으로 성과 창출
- 비지니스 현상과 결과에 대한 원인을 모니터링하여 전략 조치를 하여 목표를 달성
2) 균형 잡힌 성과평가
- 재무성과평가 중심 -> 재무/비재무성과를 모두 고려
- 단기중심 성과관리 -> 장/단기 성과관리
3) 책임경영의 구현
- 조직원에게 자신의 업무가 조직에 어떠한 영향을 미치는지 보여주므로써 일에 대한 동기를 부여한다.
- 타 조직간의 연계를 보여주므로써 업무 결과에 대한 책임 소재로 인한 갈등을 해소한다.
4) 조직변화의 촉진
-
5) 의사소통의 활성화
- 조직의 비전과 전략뿐만아니라 모든 정보가 조직원들에게 공유되고 활성화 한다.
6) 신뢰도 확보
- 투자자나 기타 외부 이해 관계자에게 조직의 미래가치를 가치창출의 근원부터 제시, 투자자금 확보 및 기업가치를 극대화 한다.
- 전 조직에 할당 되어 조직원은 조직이 지향하는 방향으로 성과 창출
- 비지니스 현상과 결과에 대한 원인을 모니터링하여 전략 조치를 하여 목표를 달성
2) 균형 잡힌 성과평가
- 재무성과평가 중심 -> 재무/비재무성과를 모두 고려
- 단기중심 성과관리 -> 장/단기 성과관리
3) 책임경영의 구현
- 조직원에게 자신의 업무가 조직에 어떠한 영향을 미치는지 보여주므로써 일에 대한 동기를 부여한다.
- 타 조직간의 연계를 보여주므로써 업무 결과에 대한 책임 소재로 인한 갈등을 해소한다.
4) 조직변화의 촉진
-
5) 의사소통의 활성화
- 조직의 비전과 전략뿐만아니라 모든 정보가 조직원들에게 공유되고 활성화 한다.
6) 신뢰도 확보
- 투자자나 기타 외부 이해 관계자에게 조직의 미래가치를 가치창출의 근원부터 제시, 투자자금 확보 및 기업가치를 극대화 한다.
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